Dernière mise à jour : dimanche 24 juin 2007

BACCALAURÉAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES
DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION

Les enseignements d’économie et gestion en STRH poursuivent un objectif général de compréhension du secteur de l’hôtellerie – restauration et du fonctionnement de ses organisations et plus généralement du monde contemporain dans sa composante activités de services liées au tourisme.

Fondements culturels, scientifiques et technologiques des enseignements économiques, juridiques et managériaux

Comme dans toute entreprise, l’exploitation des hôtels et restaurants repose largement sur la production et l'utilisation de l'information à toutes les étapes du processus de décision, d’exécution et de contrôle relatif à cette exploitation. Les divers enseignements doivent donc être conçus, au delà des strictes connaissances ou pratiques qu’ils contribuent à mettre en place, comme un vecteur d’apprentissage à :
•	La rigueur dans l’usage du français avec son vocabulaire spécifique aux domaines économiques, juridiques et managériaux.
•	La formalisation mathématique avec un usage rigoureux de cette formalisation lors de l’utilisation des mathématiques appliquées dans les enseignements économiques et managériaux.
•	L’usage de l’informatique, technologie elle-même indispensable à l’acquisition, au traitement et à la présentation, à l’analyse et à la diffusion de l’information.
•	L’objectivité de la démarche scientifique.

Principes généraux et architecture des enseignements

Dès la classe de seconde et en parallèle sont abordées des bases d’économie générale, de droit et de management (mercatique, gestion comptable, GRH). Le but est de permettre aux élèves de prendre conscience d’emblée de l’intérêt, de l’originalité, des spécificités de ce domaine d’un point de vue managérial afin qu’ils puissent le plus clairement possible en mesurer les attraits et les contraintes.
C’est à cette fin que le programme intègre dans un seul ensemble les enseignements économiques, juridiques et managériaux en mettant l’accent sur une initiation concrète portant sur l’hôtellerie-restauration et son environnement.

En classe de première,

En classe de première, l’élève découvre les outils qui lui permettront d’appréhender avec rigueur et méthode le monde de l’hôtellerie restauration dans ses composantes économique, juridique et de management des organisations (mercatique et gestion).
L’enseignement dispensé en classe de première reposant sur des mises en situation concrètes et des savoirs, a pour objectif l’acquisition, la maîtrise de techniques à la base du management des entreprises relevant du domaine de l’HR.

En classe de terminale,

En classe de terminale, les savoirs se construisent sur les acquis de première afin de permettre à l’élève de combiner les outils dans une démarche de compréhension, d’analyse et d’optimisation de l’efficacité du fonctionnement de l’organisation HR dans son environnement.
Les objectifs sont de rendre les élèves capable d’appliquer les techniques adaptées aux contraintes fixées et de repérer les incidences réciproques entre l’organisation HR et l’environnement. L’objectif ultime sera d’activer l’esprit critique de l’élève en s’appuyant sur l’analyse et l’interprétation réalisées, sans pour autant lui demander de prendre des décisions.

Années	Economie - droit	Management	
Seconde
			
Première
			
Terminale

			

BACCALAUREAT STHR classe de seconde	

I. Indications générales

Positionnement

Le programme de seconde intègre dans une approche unifiée une initiation à l’économie, au droit, au management, à la mercatique et à la gestion. Cette initiation prend appui sur la découverte du domaine de l’hôtellerie - restauration par l’observation des organisations, des activités et de leurs relations avec leur environnement.
Cette approche poursuit un double objectif :
- permettre à l’élève de prendre conscience de la diversité et des particularités du domaine dans lequel il sera amené à poursuivre ses études et à évoluer,
- construire une approche globale et unifiée de l’entreprise hôtelière et de son fonctionnement afin de faire émerger les composantes essentielles : la démarche mercatique de l’entreprise, la gestion de l’entreprise et le management des ressources humaines, l’économique et le droit.

Cet enseignement doit amener l’élève à appréhender le sens et l’articulation des programmes jusqu’en terminale et à se situer dans la perspective d’une poursuite d’études en BTS HR. 

Principes généraux

L’enseignement d’économie, de droit et de gestion hôtelière s’effectue selon une double approche :
- approche globale de l’industrie hôtelière et de restauration laquelle permet de poser les concepts et notions de base de l’économie générale, de l’économie touristique et du droit,
- approche globale du fonctionnement de l’entreprise hôtelière à travers l’observation et l’étude des activités de l’organisation, approche qui conduit à appréhender les composantes de base pour le management en H.R.
Ces approches reposent sur l’observation des organisations en hôtellerie restauration.

En droit :
L’entreprise hôtelière évolue dans un environnement juridique. Le droit, facteur de régulation sociale, organise la société et en particulier les organisations hôtelières dont les activités sont régies par la règle de droit.

En économie : 
La découverte de l’hôtellerie - restauration permet de situer l’entreprise hôtelière dans l’activité économique globale  et de préciser son rôle en tant qu’agent économique. Une modélisation simplifiée sera représentée par la notion de circuit économique.

En management :
L’entreprise hôtelière repose sur certains principes communs à toute organisation. Le fonctionnement de l’entreprise sera appréhendé comme un ensemble d’activités organisées en vue de créer de la valeur. Les activités mercatiques, de gestion et managériales concourent à l’objectif de pérennité de l’entreprise. 

II. Programme

Le programme se présente sous la forme :
- d’un tableau à trois colonnes. Il présente les thèmes du programme, le sens et la portée de l’étude, les notions et contenus à construire.
- d’informations complémentaires et méthodologiques : rédigées à l’intention plus particulière des professeurs, elles ont pour objet de fournir une grille de lecture indispensable à la mise en œuvre du programme. Elles fournissent le sens de l’étude et ses objectifs, l’explicitation et la délimitation des contenus à construire, les articulations à mettre en évidence. Elles précisent en outre les compétences méthodologiques à faire acquérir.

Ces deux parties, tableau et informations complémentaires, constituent deux éléments indissociables.

Thèmes d’étude	Sens et portée de l’étude	Notions  et contenus à construire	
I. Les organisations en hôtellerie-restauration
(Durée indicative : 32 heures)	
Des réalités diverses
(de l’ordre de 6 heures)	L’hôtellerie-restauration se présente comme un ensemble diversifié d’organisations et d’activités qui répondent à des besoins variés, évolutifs et contextualisés. 

L’approche par le marché permet de faire ressortir l’unité du domaine et la diversité des besoins et des réponses apportées à ces besoins.
	L’offre : diversité et évolutions
- différentes formes de restauration hors foyer
- différentes formes d’hébergement

Critères de caractérisation des organisations :
- privé/public,
- taille, individuelle / chaîne, réseaux…

La demande : diversité des besoins et évolution de la demande

Le marché (offre, demande, prix)
	
Des emplois et des métiers
(de l’ordre de 6 heures)	Il s’agit de montrer la diversité des emplois liés à des activités de services dans des contextes d’intervention variés
et de mettre en évidence les compétences nécessaires en techniques professionnelles mais aussi en économie, droit et management
	Diversité des emplois, niveaux de qualification et contextes d’intervention

Conditions générales et singulières d’exercice : organisation du travail, saisonnalité,  polycompétence, travail en équipe

Compétences relationnelles, techniques et managériales

Créativité, adaptabilité, évolutivité

Polyvalence et spécialisation
	
Des liens privilégiés avec le tourisme
(de l’ordre de 2 heures)	Les produits touristiques combinent notamment des prestations hôtelières et de restauration.

Les organisations de l’hôtellerie- restauration peuvent s’intégrer dans les activités du tourisme.
	Produits touristiques

Acteurs du tourisme

Autres acteurs : publics, privés	
Les organisations d’hôtellerie-restauration et le droit
(de l’ordre de 8 heures)	Le droit, élément d’organisation sociale, est facteur de sécurité et de stabilité de l’environnement

L’entreprise est confrontée à une multitude de règles (diversité des sources de droit national, et communautaire) qui constituent selon les circonstances une protection ou une contrainte. Toutes n’ont pas la même portée.
	La fonction du droit dans une société

L’ordre public

Les spécificités des règles de droit (générales, obligatoires)

Les sources du droit et la hiérarchie des normes

Les organisations d’hôtellerie-restauration et l’économie
(de l’ordre de 8 heures)	L’activité d’hôtellerie-restauration amène à poser la question de l’économie : hiérarchie des besoins, arbitrages sous contraintes, choix économiques conduisant à l’échange.	Besoins, biens, rareté, contraintes, échange

Principales fonctions économiques :
- la production de B/S et les entreprises,
- la consommation et les ménages,
- la production de services publics non marchands, la redistribution et les administrations publiques, 
- le financement et les institutions financières,
- les échanges internationaux.

Le circuit économique
	
Les principaux objectifs de l’organisation en hôtellerie-restauration
(de l’ordre de 2  heures)	Parmi les organisations d’hôtellerie-restauration, l’entreprise est destinée à créer de la valeur pour assurer la rémunération des acteurs et sa pérennité. 
	Services marchands et non marchands

Création de valeur, profit, bénéficiaires

Pérennité de l’entreprise	
II. Le management de l’entreprise d’hôtellerie-restauration : ses principales composantes
(Durée indicative : 32 heures)	
Information et décision dans l’entreprise d’hôtellerie-restauration
(de l’ordre de 2 heures)	Le management de l’entreprise vise à prendre des décisions en s'appuyant sur l'analyse et l'interprétation d’informations.	Le rôle de l'information et des systèmes d'information
Les différents niveaux de décision
Le management
	
L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la démarche mercatique
(de l’ordre de 10 heures)
	La démarche mercatique, dans ses dimensions stratégique et opérationnelle, est caractérisée par une approche centrée sur le marché.
	L'information mercatique, composante du système d’information

Méthodologie de la démarche mercatique :
- analyse du marché, choix du couple produit / marché, 
- mise en œuvre et contrôle.
	
L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la mesure de ses opérations
(de l’ordre de 12 heures)	L’entreprise est une organisation complexe, en relation avec de nombreux partenaires, effectuant un ensemble d’opérations identifiables par les flux d’information qu’elles génèrent.
	Les acteurs et partenaires de l’entreprise : les clients, les fournisseurs, les associés, les salariés, les banques, l'Etat et les collectivités territoriales

Les principales opérations : commercialisation, approvisionnement, production de services, investissement et financement

L’information de gestion : composante du système d’information

Différents flux et supports d’information de gestion commerciale

Principaux indicateurs commerciaux

Différents flux et supports d’information de gestion des approvisionnements

Principaux indicateurs de gestion de l’économat, des stocks et de la consommation

Quelques éléments de tableau de bord
	
L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la gestion des ressources humaines
(de l’ordre de 8 heures)	L’entreprise d’hôtellerie-restauration se présente, du point de vue des acteurs qui la composent, comme un ensemble d’individus qui tiennent chacun un rôle, appartiennent à un ou plusieurs groupes. Les objectifs de chacun sont à la fois complémentaires et antagonistes ce qui est générateur de tensions.

L’entreprise d’hôtellerie-restauration doit anticiper, définir, ajuster et faire évoluer les compétences dont elle a besoin.
	Des acteurs aux intérêts complémentaires et antagonistes : associés, dirigeants, cadres, salariés.

Donneurs d’ordre, usagers / convives

Syndicats

Les domaines de la gestion des ressources humaines :
Recrutement, intégration, formation 
Rémunération
Promotion, motivation, fidélisation

III. Informations complémentaires

III.1) L’architecture du programme

Architecture	Durées indicatives	
I) Les organisations en hôtellerie-restauration	32 heures	
Des réalités diverses	6 heures	
Des emplois et des métiers	6 heures	
Des liens privilégiés avec le tourisme	2 heures	
Les organisations d’hôtellerie-restauration et le droit	8 heures	
Les organisations d’hôtellerie-restauration et l’économie	8 heures	
Les principaux objectifs de l’organisation en hôtellerie-restauration	2 heures	
II) Le management de l’entreprise d’hôtellerie-restauration : ses principales composantes	32 heures	
Information et décision dans l’entreprise d’hôtellerie-restauration	2 heures	
L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la démarche mercatique	10 heures	
L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la mesure des ses opérations	12 heures	
L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la gestion des ressources humaines	8 heures	
N.B. : dont 2 à 3 séances de travaux dirigés utilisant les technologies de l’information et de la communication		

III.2) Repères pédagogiques généraux

Remarque préliminaire
Le programme présenté ci-dessous ainsi que les repères pédagogiques généraux et les indications complémentaires qui suivent utilisent explicitement l’expression « domaine de l’hôtellerie restauration ». Cette expression a été retenue pour éviter de circonscrire le champ des activités d’hôtellerie restauration à des termes ou sigles fréquemment utilisés mais réducteurs car ne représentant finalement qu’un ensemble d’activités économiques visées par des logiques juridiques, économiques et / ou professionnelles. Par exemple, le « secteur CHR » fait plus particulièrement référence aux entreprises relevant de la convention collective CHR, ou encore le  « secteur HTR » met davantage l’accent sur l’intégration des activités d’hôtellerie et de restauration à celles du tourisme. L’expression « domaine de l’hôtellerie restauration » permet de s’affranchir de ces logiques et d’embrasser une mosaïque d’activités allant de l’hôtellerie restauration stricto sensu à tout un ensemble d’activités ne relevant pas de l’industrie hôtelière (restauration rapide, thalassothérapie, centre de remise en forme, discothèque, camping, gîte, chambre d’hôtes, ferme auberge, village vacances, auberge de jeunesse, location de résidence secondaire, résidence de tourisme, casinos…).
L’expression « domaine de l’hôtellerie restauration » permet d’identifier et de séparer ce qui relève strictement de l’industrie hôtelière et ce qui gravite dans l’orbite de cette industrie.

Volumes horaires indicatifs
Un ordre de grandeur indicatif des volumes horaires est proposé afin de matérialiser les objectifs principaux du programme : 
- permettre aux élèves de prendre conscience de l’intérêt, de l’originalité, des spécificités de ce domaine d’un point de vue général et managérial afin qu’ils puissent le plus clairement possible en mesurer les attraits et les contraintes,
- apprécier, en les distinguant, les champs disciplinaires (éco-droit en seconde, management et gestion au sens large avec sensibilisation mercatique...) afin de construire une approche unifiée des disciplines concourant au management des organisations et d’identifier la diversité et l'hétérogénéité des profils d'économie et gestion.
Les volumes horaires indiqués, s’ils sont susceptibles d’ajustements, doivent conduire à traiter l’ensemble des thèmes matérialisant les objectifs visés ci-dessus.

Enchainement des thèmes d’étude
La première partie du programme se compose de six thèmes d’étude au statut différent. Alors que les trois premiers sont des façons d’observer le domaine de l’hôtellerie-restauration, les trois suivants ont l’ambition de rendre intelligible le domaine. De ce point de vue, l’étude des thèmes « Des réalités diverses », « Des emplois et des métiers », « Des liens privilégiés avec le tourisme » sera effectuée avant celle des thèmes « Les organisations d’hôtellerie-restauration et le droit », « Les organisations d’hôtellerie-restauration et l’économie » et « Les principaux objectifs de l’organisation en hôtellerie-restauration ». Cependant, la « porte d’entrée » de l’observation du domaine (thèmes « Des réalités diverses » et « Des emplois et des métiers »)  peut aussi bien être l’étude des métiers que celle des organisations. Il en va de même dans un second temps des thèmes « Les organisations d’hôtellerie-restauration et le droit » et « Les organisations d’hôtellerie-restauration et l’économie »

Problématisation des thèmes d’étude
Ces thèmes ne doivent pas être traités selon une approche descriptive qui conduirait simplement à faire des typologies ou classifications. Cet écueil est à éviter en s’interrogeant sur la problématisation de chaque thème dont la colonne « sens et portée de l’étude » indique les pistes à suivre, l’objectif étant d’apporter une aide et des outils pour observer le domaine. En se permettant une analogie, il s’agit d’apprendre à faire la photographie et non pas de se contenter de la regarder.

Démarche méthodologique...
Mettre l’accent sur une initiation concrète du domaine de l’hôtellerie-restauration conduit à privilégier une pédagogie de l’implication à partir de mises en situation qui sont proposées aux élèves. A ce stade, une pédagogie inductive semble devoir être privilégiée.

Liens avec les séquences technologiques en entreprise (4 semaines en seconde en restaurant)
La découverte des organisations et des métiers de l’organisation doit permettre également de préparer la première séquence technologique en entreprise qui conduit les élèves à une observation de son lieu de formation et des métiers en restaurant. Le thème « Des emplois et des métiers » doit permettre de favoriser l'ancrage dans le concret par des exemples et ainsi éviter toute démarche conduisant à cataloguer les métiers.

Liens avec les TIC
Cet enseignement de seconde est ponctué de quelques séquences pédagogiques (2 à 3 séances) durant lesquelles les élèves pourront aborder certaines parties du programme et donc notions à construire sous forme de travaux dirigés en utilisant l’outil informatique. Ces séquences de travaux dirigés visent à l’acquisition d’une démarche rationnelle dans la collecte et l’analyse de documents et l’utilisation de l’outil informatique.
On citera, à titre d’exemples, la possibilité :
- en fonction d’un questionnement et d’indications précises, l’utilisation d’internet pour découvrir et analyser une politique de gestion des ressources humaines d’une organisation hôtelière,
- d’étudier la logique sous-jacente d’une facture par l’utilisation d’un tableur, permettant ainsi de faciliter la prise de décision et de réaliser des simulations selon différentes hypothèses.

III.3) Indications détaillées et limites

I) Les organisations en hôtellerie-restauration
(Durée indicative : 32 heures)

I.1) Des réalités diverses (de l’ordre de 6 heures)

Une première approche du domaine de l’hôtellerie-restauration permet de montrer que les organisations apportent une réponse à un besoin d’hébergement et/ou de restauration hors foyer. Ces organisations ont pour fonction de satisfaire le besoin d’hébergement et de restauration hors domicile avec des moyens rares par le travail afin de créer et répartir une valeur. La diversité des formes d’organisation permet de mettre en lumière les points communs et les éléments de différenciation qui varient dans le temps et l’espace.

Le besoin est une notion au cœur de l’économie. L’approche par le marché permet de faire ressortir la diversité des besoins et des réponses apportées à ces besoins, de comprendre les finalités et enjeux des entreprises de l’hôtellerie et de la restauration. 
Elle permet également d’illustrer la variabilité du besoin (en fonction du contexte de consommation), la nécessaire prise en compte de la dynamique du besoin.

Cette découverte du domaine de l’hôtellerie-restauration permet de construire la notion de marché et d’en dégager les éléments déterminants et fondamentaux (besoin, offre, demande, prix,…). L’approche mercatique du marché est privilégiée ici, son abstraction économique sera étudiée ultérieurement même si ses fondements sont abordés au point 1.5.

L’approche par l’offre permet d’identifier les différentes formes de restauration et d’hôtellerie, d’en apprécier la diversité et les évolutions. Il ne s’agit pas d’en faire une étude exhaustive mais de construire avec les élèves une grille de lecture permettant d’appréhender le domaine.

On pourra s’appuyer, à titre d’exemple, sur les éléments suivants :
- les différentes formes de restauration hors foyer :
Restauration commerciale et collective (d’entreprise, de santé, ….), restauration traditionnelle et restauration moderne,
Restauration rapide, restauration nomade, restauration de nécessité, restauration du voyage, du transport, restauration de site, restauration à thème, restauration d’hôtel, restauration en self-service, brasseries… 

- les différentes formes d’hébergement marchand et non marchand :
Hôtellerie-restauration indépendante, hôtellerie-restauration de chaîne, hôtellerie classée, hôtellerie non classée, hébergement pénitentiaire, résidences secondaires…
La différenciation entre hébergement marchand et non marchand doit être abordée de façon impérative : tout d’abord parce que l’hébergement de tourisme est fortement dominé par le hors marchand (résidences secondaires, amis…) et ensuite parce que le développement actuel va dans le sens de formes de plus en plus atypiques (échanges d’appartements, chambres chez l’habitant…).

A cette occasion, sont abordés succinctement différents critères simples de caractérisation des organisations composant l’offre :
Privé/public, taille (CA, Nombre d’unités, effectif), marchés supports, activités sociales (scolaire, santé et 3ème âge, pénitentiaire,…), individuelle/chaîne, réseaux…
Les critères de performance (RBE, marges,…) et juridiques (statut juridique) sont exclus à ce stade de découverte ainsi que les approches mercatiques (positionnement,…).

L’approche par la demande permet de s’appuyer sur la notion de besoin et son articulation avec la notion de demande. Cette approche privilégie la dynamique du besoin. La demande qui en découle est alors caractérisée par sa diversité et son évolution.
Les notions suivantes sont privilégiées et une introduction aux théories et classifications des besoins peut être envisagée sans toutefois en faire ici un objectif pédagogique principal : Besoins solvables et non solvables, besoins individuels et collectifs, besoins professionnels et liés aux activités touristiques, satisfaction du client, du convive, du patient, de l’usager.

I.2) Des emplois et des métiers (de l’ordre de 6 heures)

La diversité des activités et des emplois doit conduire l’élève à prendre conscience de la richesse des « métiers » offerts par le secteur. Il s’agit, à partir d’organigrammes d’entreprises par exemple, de mettre en évidence la mosaïque des activités et finalement des emplois, des qualifications et des contextes d’intervention.
Cette diversité s’accompagne d’une certaine unité et de la permanence de caractéristiques qui sont analysées selon une double approche :

•	approche par l’étude des compétences multiples et distinctives propres aux activités CHR,

Il s’agit de comprendre que les compétences multiples telles que les compétences en gestion, les compétences artistiques, techniques, juridiques sont indispensables pour prendre en compte les diverses composantes de l’environnement et sont souvent associées à chaque métier

Au-delà de la différenciation des emplois, la logique mercatique imprime sa marque dans toutes les activités et conditionne le mode d’organisation et de réalisation des tâches qui exige :
- polycompétence dans les divers domaines du management (mercatique, gestion prévisionnelle et contrôle de gestion, théorie des organisations, stratégie…) et les divers domaines du droit (droit du travail, droit de la consommation, hygiène…)
- dosage des compétences : La combinaison et le poids relatif des diverses compétences, souvent très pratiques mais assises sur une réflexion et des connaissances théoriques, appartenant à des domaines très variés (techniques, psychosociologiques…) varient selon les métiers de l’hôtellerie-restauration et dessinent des profils de poste dans lesquels il faudra savoir se reconnaître ou auxquels il faudra savoir s’adapter.

•	approche par les conditions générales et singulières d’exercice d’activités dans les CHR.

Il s’agit d’appréhender les spécificités concrètes de l’exercice des « métiers » de l’hôtellerie-restauration qui découlent de la diversité des activités et des compétences étudiée précédemment.

Les principales particularités des « métiers » du domaine de l’hôtellerie-restauration sont étudiées afin d’en dégager les avantages, les inconvénients et de permettre aux élèves une réflexion sur leur orientation future :
- saisonnalité : établissement et analyse de graphiques…
- organisation du temps de travail et durée de travail,
- travail en équipe : répartition verticale et horizontale des activités,
- polycompétence : comptable, contrôle de gestion, mercatique, psychosociologie, logistique,
- mobilité géographique et internationale,…
- polyvalence et spécialisation en fonction de la taille de l’entreprise.

I.3) Des liens privilégiés avec le tourisme (de l’ordre de 2 heures)

L’organisation d’hôtellerie-restauration doit être étudiée plus généralement comme acteur du tourisme. A partir d’exemples simples, il s’agit de montrer les relations interentreprises. On peut par exemple s’appuyer sur l’étude d’un produit hôtelier en montrant l’agencement et la combinaison de prestations d’hébergement et de restauration. L’objectif est de sensibiliser les élèves à la nécessaire prise en compte de la dimension  « tourisme » de l’économie. A cette occasion, le rôle des principaux acteurs du tourisme est présenté brièvement (agent de voyage). Il est possible également de resituer cette prise en compte dans une dimension culturelle ou sportive ce qui conduit à identifier des acteurs du domaine de l’événementiel (festivals, …)
Ce thème permet de montrer la complémentarité de l’hôtellerie restauration et du tourisme, mais aussi de dégager son rôle en dehors du tourisme (repas de tous les jours, déplacements affaires…)

Toute approche formalisée des relations interindustrielles (système productif) et toute abstraction du type branche, secteur, filière sont exclues. 

I.4) Les organisations d’hôtellerie-restauration et le droit (de l’ordre de 8 heures)

Le droit est un ensemble normatif et institutionnel ayant une cohésion suffisante, structuré par les principes de hiérarchie et de complémentarité qui conduisent à la construction d'un ordre juridique.

La diversité des sources de droit et leur caractère évolutif
La diversité s'entend notamment au travers de la double acception de la notion de sources : autorités créatrices des normes et types d'actes pris par ces autorités. Elle s'exprime également au travers de la multiplicité des actes émis.
Le caractère évolutif des sources prend en compte leur évolution dans le temps mais surtout l'évolution de la répartition des domaines de compétences : extension du champ de compétences communautaire à de nouveaux domaines (environnement, protection du salarié, etc.), banalisation des ordonnances aux côtés de la loi et du règlement... Les modes d'élaboration des normes évoluent aussi avec le développement des accords négociés en droit du travail.
Il convient, à partir d'exemples simples de définir les traités, le droit communautaire dérivé (règlements, directives), la loi et le règlement (décret et arrêté) ainsi que les principes qui les régissent : ordre public d'une part, primauté, subsidiarité, applicabilité directe du droit communautaire d'autre part. En outre, chaque catégorie d'actes est envisagée en fonction de plusieurs critères : leurs organes créateurs et le principe de séparation des pouvoirs, leur champ et leurs conditions d'application respectifs (promulgation, publication, ratification).

La hiérarchie des sources de droit et leur complémentarité
La diversité des sources impose l'organisation et le respect d'une hiérarchie des textes internes parmi lesquels devront se situer les actes internationaux et communautaires. Cette idée de hiérarchie s'exprime souvent dans l'image d'une pyramide de normes dont la cohérence est assurée par la conformité à la norme qui lui est supérieure.
Cette diversité implique par ailleurs la complémentarité des sources : décret d'application par rapport à la loi, rôle des usages et des accords négociés par exemple.

La faculté d'adaptation des sources de droit
L'approche de la coutume, des usages, des pratiques, des décisions des autorités administratives indépendantes et des accords collectifs peut mettre en évidence la faculté d'adaptation des sources du droit aux besoins sociaux. On s'interrogera sur les rapports qu'entretiennent ces sources avec l'ordre public.
L'étude de la jurisprudence (en tant que source ou autorité) doit souligner, au travers d'exemples simples, son rôle d'application, d'interprétation et d'adaptation de la règle aux situations de fait. Il faut exclure l'analyse des étapes procédurales dans l'étude de la décision de justice

Exemples à partir desquels illustrer : le consumérisme, HACCP,…..

I.5) Les organisations d’hôtellerie-restauration et l’économie (de l’ordre de 8 heures)

De manière générale, l'approche des concepts et des mécanismes économiques est abordée à l'aide d'exemples concrets tirés de l'actualité économique (revues, statistiques de l'INSEE, informations économiques des sites ministériels...). Il convient de privilégier ceux qui permettent de mettre en évidence le sens des concepts ou des évolutions.

L’activité d’hôtellerie-restauration amène à poser la question de l’économie. Les agents économiques affectent leurs ressources en vue d’optimiser leurs objectifs de consommation et de production. Capables de hiérarchiser leurs besoins, d’effectuer des choix, de tenir compte de contraintes, bref de faire des arbitrages, ils procèdent par l’échange. Le choix économique conduit à l’échange, moyen de se procurer un avantage qui découle notamment du prix résultant d'une négociation entre deux parties.
Cet arbitrage se pose en des termes équivalents pour l'entreprise ou tout autre groupe d'individus (association, gouvernement...).
L'échange incite à la spécialisation des individus dans les activités pour lesquelles ils détiennent un savoir-faire, d’où découle la présentation des fonctions économiques principales et les agents concernés :
- les entreprises proposent des biens et services dont la production nécessite des facteurs de production,
- les ménages consomment des biens et services dont l'achat est financé par des revenus essentiellement obtenus par le travail,
- les administrations publiques sont présentées en dissociant État et collectivités locales, en insistant sur le caractère non marchand de la production des services publics,
- les institutions financières sont envisagées comme des intermédiaires entre agents à capacité de financement (ménages) et agents à besoin de financement (entreprises),
- l'extérieur est identifié sous l'angle des échanges commerciaux qu'il entretient avec l'économie nationale, l'idée de spécialisation internationale n’est pas évoquée, ni l'étude de la balance commerciale et de la balance des paiements.

Un schéma simplifié du circuit économique est préconisé. Il permet de faire apparaître les principaux agents économiques et leurs interrelations de manière à relier les notions présentées précédemment.

I.6) Les principaux objectifs de l’organisation en hôtellerie-restauration (de l’ordre de 2 heures)

Après avoir distingué les services marchands et non marchands, on s’intéressera uniquement à l’activité marchande.
Pour les services marchands, à l’aide d’exemples simples, la composante immatérielle plus ou moins importante selon la nature de l’offre de services (tangible et intangible) est illustrée.

Un des enjeux du management consiste à gérer les intérêts divergents des acteurs tout en assurant la cohésion de l’organisation.

L’entreprise, agent économique doté d’un pouvoir de décision, dispose d’une certaine liberté pour agir sur les déterminants concourant à la formation du profit (prix, investissement, salaires, etc.). Le profit ou bénéfice constitue le résultat tangible, matériel de l’activité économique. En tant qu’excédent entre le prix de vente et le coût de revient des prestations vendues, l’entreprise agit sur ses déterminants dans le cadre de contraintes internes (combinaison productive et technologies, performance organisationnelle, présence syndicale…) et contraintes externes (marché et prix de marché, concurrence, cadre légal, conjoncture économique…)

La notion de profit s’articule avec celle de la durée ou de la pérennité de l’entreprise : in fine, l’entreprise poursuit bien un objectif de survie avec le profit comme moyen principal d’y parvenir.

II) Le management de l’entreprise d’hôtellerie-restauration : ses principales composantes
(Durée indicative : 32 heures)

II.1). Information et décision dans l’entreprise d’hôtellerie-restauration (de l’ordre de 2 heures)

Le système d’information de l’entreprise assure l’intelligence économique de l’entreprise. Dans ses fonctions de collecte, de traitement et de communication de l’information, il produit le renseignement nécessaire au management. 
Le management, dont le but est de faire progresser l’efficacité de l’organisation, vise alors à prendre les décisions en s'appuyant sur l'analyse et l'interprétation des informations fournies.
Le système d'information est appréhendé à partir de l'observation de la réalité des entreprises et en réponse aux besoins en information des acteurs concernés. Les liens entre décisions, responsabilités et métiers sont mis en évidence de façon simplifiée, sans entrer dans les détails, et aux travers d’exemples à portée des élèves.

II.2) L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la démarche mercatique (de l’ordre de 10 heures)

L’étude permet de découvrir la logique de la démarche mercatique en montrant que c’est un ensemble de méthodes utilisées pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou des organisations.
La démarche mercatique implique de recueillir, d'organiser de traiter et de diffuser des informations pour appréhender le marché.
La mercatique, étroitement liée à l’histoire économique, a beaucoup évolué depuis les années 1960. La place de la mercatique dans l’histoire du commerce ne sera pas étudiée. On pourra se borner à une ou deux dates essentielles. De même, les exemples choisis seront volontairement simples et accessibles et toute illustration évoquant la dimension internationale est exclue. Les dimensions stratégiques et opérationnelles sont abordées de façon générale sans entrer dans les détails, à partir d’exemples concrets pris dans l’hôtellerie et la restauration.

II.3) L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la mesure des ses opérations (de l’ordre de 12 heures)

Cette partie propose une étude des diverses activités de l'entreprise qui doit permettre aux élèves de disposer d'une première représentation de l’entreprise, de ses caractéristiques, de ses acteurs et de ses partenaires, en insistant en particulier sur les finalités économiques, productives, commerciales et financières mais sans omettre la dimension humaine et managériale.

Pour chacune des activités étudiées, on mettra en évidence sa mission principale, les partenaires concernés, les types de flux (physiques, monétaires, d'information), les enjeux de gestion, les besoins en information, les principaux supports de l'information.
A ce niveau d’étude cependant, l’objectif de connaissance du fonctionnement de l’entreprise exclut tout développement sur la mesure de la performance, son analyse et la prise de décision. Il s’agit, dans un premier temps, de comprendre « ce qui se passe » dans l’entreprise en distinguant les flux de biens et services et leur représentation sous forme d’information. L’introduction de la notion de flux de biens et de services et, comme contrepartie, la notion de flux économiques et financiers en mettant l’accent sur les flux d’information permet d’appréhender le raisonnement comptable (notion d’emploi / ressource). 

Il est recommandé de schématiser de façon simple les relations de l’entreprise avec ses divers partenaires afin de repérer le fonctionnement d’ensemble de l’organisation et ses principales opérations : commercialisation, approvisionnement, production de services, investissement et financement.

Différents flux et supports d’information de gestion commerciale
L'étude conduit à identifier les opérations matérialisant la commercialisation de prestations de service, les différents types de flux concernés et les supports d'information associés (facture, main courante, feuille de situation périodique, règlement). La présentation des supports d'information est nécessaire. Des présentations simplifiées sont privilégiées afin de mettre en évidence les flux sous-jacents. Des indicateurs commerciaux simples sont utilisés (Chiffre d’affaires, taux d’occupation, taux de fréquentation, prix moyen) pour apprécier les flux physiques et monétaires de période en période.

La facture permet d’introduire une première approche de l’entreprise comme collecteur d’impôts et d’aborder les notions de TVA, de prix HT et TTC. A ce stade, l’étude se concentre sur des calculs simples mais fondamentaux. L’utilisation des TIC semble ici appropriée.

 L'étude doit privilégier :
- la description méthodique des opérations et de leur logique ;
- les relations entre les activités commerciales d’hébergement et de restauration. Toute autre combinaison plus complexe de prestations est exclue ici. On doit également introduire les notions de créance, crédit et délai de paiement.

Différents flux et supports d’information de gestion des approvisionnements (commandes, réception, stockage à l’économat et dans les magasins, sorties…)

L’activité d’approvisionnement en biens et services est étudiée en distinguant les flux physiques et les flux d’information. L’étude des flux physiques permet de situer le rôle central de l’économat en entreprise hôtelière et de restauration, d’aborder les contraintes qui pèsent sur le choix des approvisionnements, d’appréhender leur variété et les critères de choix d’un fournisseur (notion de circuit d’approvisionnement). 
L’étude des flux d’information permet de définir et d’illustrer des documents tels que les bons de commande, bons de livraison et factures, de montrer les liens organiques entre flux d’information et flux physiques.
L'étude du cycle achat-vente permet d'aborder le rôle des stocks, éléments d’absorption des décalages entre les achats et les besoins, et finalement d’introduire la notion de consommation de période. On doit également introduire la notion de dette

Ces différentes activités supposent l’existence d’une fonction administrative, transversale, essentielle pour la gestion de l’information. Elle n’est pas étudiée à ce niveau même si elle doit nécessairement être évoquée et située. 

II.4) L’entreprise d’hôtellerie-restauration et la gestion des ressources humaines (de l’ordre de 8 heures)

Ce thème aborde l’aspect du management dans sa composante gestion des ressources humaines. Il doit être appréhendé comme un thème introductif. Il vise à mettre en évidence la spécificité de la gestion des ressources humaines dans les entreprises hôtelières, de l’établissement indépendant de petite taille à la chaine hôtelière.

La présentation des rôles des acteurs permet d’identifier les divergences et convergences de chacun selon leurs objectifs et les sources de tensions qui peuvent en résulter.  Le rôle des syndicats sera abordé brièvement dans leur acceptation globale de défense des intérêts.

La gestion des ressources humaines poursuit également un objectif quantitatif et qualitatif d’adaptation des compétences et qualifications aux besoins de l’entreprise dans un souci de conservation et d’optimisation de celles-ci.

A partir d’exemples concrets, la mise en œuvre de politiques de recrutement, de rémunération, de formation et de motivation est analysée de façon succincte afin d’en dégager les principes.

BACCALAUREAT STHR classe de première	

I. Indications générales

Positionnement

Outils et techniques de base à acquérir pour appréhender le management des organisations.

Principes généraux

II. Programme

Le programme se présente sous la forme :
- d’un tableau à trois colonnes. Il présente les thèmes du programme, le sens et la portée de l’étude, les notions et contenus à construire.
- d’informations complémentaires et méthodologiques : Rédigées à l’intention plus particulière des professeurs, elles ont pour objet de fournir une grille de lecture indispensable à la mise en œuvre du programme. Elles fournissent le sens de l’étude et ses objectifs, l’explicitation et la délimitation des contenus à construire, les articulations à mettre en évidence. Elles précisent en outre les compétences méthodologiques à faire acquérir.

Ces deux parties, tableau et informations complémentaires, constituent deux éléments indissociables.

Thèmes d’étude	Sens et portée de l’étude	Notions  et contenus à construire	
			
1. Le système d’information dans une organisation de services	Le système d’information a pour rôle de fournir des informations destinées à satisfaire les besoins de multiples utilisateurs.

L’information, vecteur de communication interne et externe 

Le système d’information est un élément essentiel du pilotage de l’organisation et de ses activités pour aider à la prise de décision. Aux différents niveaux de décision correspondent des besoins d’informations différents en termes de forme, de contenu, de disponibilité.

Système d’information et enjeux pour l’organisation

	- Les quatre fonctions du système d’information : 
Collecter, mémoriser, transformer, communiquer.

-  la multiplicité des utilisateurs de l’information
dirigeants, associés, banquiers, administration fiscale, partenaires dont les partenaires sociaux, personnel de l’organisation notamment les commerciaux

- diversité de l’information, diversité des sources d’information 
étude de marché, bilan (créances, dettes, clients, fournisseurs, investissements, capitaux, emplois, ressources), indicateurs de suivi des ressources humaines.

- Exploitation des informations : 
Au niveau opérationnel, décisionnel, stratégique.
Moyen de contrôle de l’entreprise, diagnostic, situation fi. sociale de l’organisation (« santé »), sa ou ses stratégies ???
Moyen de preuves dans la vie des affaires
	
2. La vente des prestations de services	L’offre globale de services proposée par l’entreprise est destinée à satisfaire les attentes de la clientèle.

En raison de la diversité des attentes, l’entreprise divise la clientèle en plusieurs groupes ou segments homogènes en fonction de critères définis. Elle peut décider de proposer une offre destinée à satisfaire les attentes de plusieurs segments.

Le personnel en contact avec la clientèle a pour rôle de vendre les prestations de services. 
L’entreprise peut avoir recours à des intermédiaires pour vendre ses prestations de services notamment pour atteindre certains segments de clientèle

à des clients sur le point de vente directement par différentes méthodes de vente dans un environnement économique et juridique en évolution. 
La fixation des prix n’est pas abordée.

Puis elle vend (notions de point de vente, de force de vente ou personnel en contact) : vente directe et a recours à des intermédiaires, vente indirecte
	- Les services : définition, spécificités, notion de service de base, de services périphériques
- Gamme
- Qualité ?
- Positionnement 
- Besoins et motivations
- Segmentation : critères et méthode
- Stratégies mercatiques basées sur la segmentation
- Couple service/marché

- Les circuits de distribution
Vente directe (sans intermédiaire), vente indirecte (avec intermédiaires)

- le point de vente 
lieu d’accueil du client et de la réalisation de la prestation de service.

- les principaux intermédiaires 
relations entre l’entreprise et les intermédiaires.

- La notion de marché
offre et demande, les formes de marché

- La facturation
facture, TVA, prix nets, service compris, encaissement, main courante, moyens de paiement

- La réglementation 
contrat de vente, droit de la consommation, responsabilité de l’hôtelier restaurateur
	
3. L’approvisionnement de l’organisation	L’approvisionnement de l’entreprise est un préalable à la production de services. Il permet l’achat de matières premières, de marchandises et de prestations de services.

Idée : Le mix du marketing des achats.

	- Les achats
matières premières, marchandises, prestations de services, bons de commande

- La réception et le stockage
bon de livraison, fiche de stock (entrées et sorties), économat

- Les règlements
facture d’achat, réductions commerciales, délais de paiements

- Les fournisseurs
méthodes d’achat, commerce équitable, développement durable, choix des fournisseurs (image)

- Les contrats spécifiques
contrat bière	
4. Le personnel	Le personnel occupe un rôle central dans la production de services. Il a un rôle essentiel dans la satisfaction du client interne et externe.

Idée : l’action vente : de l’identification des attentes (besoins, motivations, freins) à la conclusion de la vente, mesure de la satisfaction et suivi de la relation .
	- La réglementation du travail
contrats de travail (caractéristiques, formes des contrats de travail), conventions collectives

- Les emplois non salariés 
entrepreneur individuel, statut du conjoint

- La paye
bulletin charges de personnel

- Le marché du travail ?
population active, chômage
	
5. la mesure de la performance de l’organisation	Le gestionnaire doit être capable d’évaluer les performances de l’organisation à travers une démarche et des indicateurs. Du tableau de bord au compte de résultat.	- Les indicateurs commerciaux
parts de marché, fidélisation, satisfaction, notoriété, image et leur évolution.

- Le compte de résultat

III. Informations complémentaires

III.1) L’architecture du programme

III.2) Repères pédagogiques généraux

III.3) Indications détaillées et limites

BACCALAUREAT STHR classe de terminale	

I. Indications générales

Positionnement

Après la mise en place des fondamentaux en matière de management des organisations de services en seconde et l’acquisition des outils de ce management en première, la terminale aura comme objectif d’optimiser les outils de management appréhendés en première.

Principes généraux

II. Programme

Le programme se présente sous la forme :
- d’un tableau à trois colonnes. Il présente les thèmes du programme, le sens et la portée de l’étude, les notions et contenus à construire.
- d’informations complémentaires et méthodologiques : Rédigées à l’intention plus particulière des professeurs, elles ont pour objet de fournir une grille de lecture indispensable à la mise en œuvre du programme. Elles fournissent le sens de l’étude et ses objectifs, l’explicitation et la délimitation des contenus à construire, les articulations à mettre en évidence. Elles précisent en outre les compétences méthodologiques à faire acquérir.

Ces deux parties, tableau et informations complémentaires, constituent deux éléments indissociables.

Thèmes d’étude	Sens et portée de l’étude	Notions et contenus à construire	
1. L’optimisation de l’offre de services dans une organisation	L’offre de services est multiple et de plus en plus complexe dans nos économies. Elle répond à un ensemble de critères de performances et d’exigences dans un monde en constante évolution.	-	L’évolution des marchés du tourisme
-	La satisfaction du client, la mesure de cette satisfaction.
-	L’offre produits services (accords produit/marché/cibles, le mix produit, l’élargissement de l’offre) 
-	L’optimisation de l’offre (les contraintes de production, les investissements différents en fonction de l’offre, la qualité…)
	
2. L’offre de services a un coût	La production d’une offre de services entraîne un ensemble de coûts liés à cette production ainsi que l’évaluation du prix de cette offre.	-	Le prix en économie ; approche théorique, approche internationale et son incidence en matière de tourisme
-	Le variable prix en mercatique : adaptation aux désirs des clients, à la situation du marché, 4 techniques simples de fixation des prix en HR
-	Le prix en gestion : somme de coûts, des coûts de nature différente
-	Les contraintes juridiques en matière de prix

3. L’optimisation des coûts dans une organisation de management	La maîtrise des coûts afin de rendre l’organisation de services rentable 	-	Les différents coûts (fixes, variables), (directs, indirects)
-	La motivation du personnel
-	La productivité
-	Les ratios, un tableau de bord

	
4. Les actions à la disposition d’une entreprise de services pour optimiser ses résultats	Comparer les performances, mais aussi agir sur les performances pour atteindre des objectifs.	-	Prévoir, savoir calculer le coût et le prix d’une manifestation, dégager un bénéfice
-	Le seuil de rentabilité
-	Agir sur les ventes (communication, commercialisation)
-	Motiver le personnel
-	Comparaison avec des ratios de la profession
-		

III. Informations complémentaires

III.1) L’architecture du programme

III.2) Repères pédagogiques généraux

III.3) Indications détaillées et limites